
| Ders Kodu | : MCE570 |
| Ders Türü | : Seçmeli |
| Ders Grubu | : Yüksek Lisans |
| Eğitim Dili | : İngilizce |
| Staj Durumu | : Yok |
| Teori | : 3 |
| Uyg. | : 0 |
| Kredi | : 3 |
| Laboratuvar | : 0 |
| AKTS | : 6 |
Öğrenenler mğhendislik projelerinin yönetiminin temel içerikleri arasındaki bağımlı ilişkiyi anlayacaklardır. Misyon, kurumlara doğal, sosyal, ve politik çevre bağlamında gerçekleştirdikleri projelerin kapsam, kalite, bütçe, ve zaman gibi hedeflerine ulaşmasında yardımcı olmaktır.
Bu ders mğhendislik projeleri etkin bir şekilde yönetmek için özel kavramları, teknikleri ve araçlar sunmaktadır. Bu dersin amacı uzmanları insan, ekipman, malzeme, ve finansal kaynakların yönetim ve koordinasyonu hakkında bilgilendirirken proje detaylarına en etkin-maliyet yöntemiyle geniş bakış açısı oluşturmalarını sağlamaktır. Proje yöneticisinin bir takım lideri olarak rolü, maliyet, zaman planlaması, ve performans parametreleri ile birlikte ele alınmaktadır. Ders projenin fikir aşamasından kapanışına kadar olan süreçteki proje yönetimi ile ilgili konuları içermektedir. Proje yönetiminin öncelikli konuları detaylı bir şekilde sunulmaktadır. Bu konular: proje yönetimine genel bakış ve proje yönetim kavramları (prensipler, uzmanlık temel bilgisi, stratejiler); başarılı projeler planlama (teslimat seçenekleri tanımlama, belirleme, planlama, bütçelendirme); uygulama (takım oluşturma, iş paketleri hazırlama, organizasyon oluşturma, etkin liderlik); gerçekleştirme (performans ölçümleri, planlama, ayarlama ve düzeltmeler, kayıt altına alma, durum raporlama, iletişim, anlaşmazlık-çatışma yönetimi, zaman yönetimi); ve kapanış ((performans ölçümleri, planlama, ayarlama ve düzeltmeler, kayıt altına alma, durum raporlama, iletişim, anlaşmazlık-çatışma yönetimi, zaman yönetimi).
| 1. | Proje yöneticisinin rolününü ayırt edebilme ve tartışabilme. |
| 2. | Bir projenin planlama ve yönetiminin anlam ve amacını tartışabilme |
| 3. | Doğru, ölçülebilir proje gereksinimlerini yazma beceri gösterebilme |
| 4. | Proje iş dağılım yapısı oluşturmak için kararalma tekniklerini kullanabilme |
| 5. | Proje bileşenlerini - aktiviteler, diyagramlar ve hesaplamalar, belirleyebilme ve oluşturabilme |
| 6. | Kritik yol ve kontrol yöntemlerini açıklayabilme ve uygulayabilme |
| 7. | Yönetimin çeşitli düzeyler ile proje detayları hakkında iletişim kurabilme |
| 8. | Proje gecikmeleri ve sınırlamalarının proje süresi üzerindeki etkisini tartışabilme |
| 9. | Belirsiz süreli aktiviteler içeren proje planlamasını açıklayabilme |
| 10. | Proje kapanışı ile ilişkili yük/sorumluluk taşıyabilme |
| 1. | Meredith, J.R. (2012). Project Management 8e ISV : A Managerial Approach. John Wiley Higher Education. ISBN: 9781118093733 |
| 2. | Core Concepts - Project Management in Practice, 4th Edition, by Jack R. Meredith, Samuel J. Mantel, Jr., Scott M. Shafer, and Margaret M. Sutton. Published by John Wiley & Sons, © 2022. ISBN 978-0-470-533301-7./ E-book: www.coursesmart.com/9780470533017 |
| 3. | A Guide to The Project Management Body of Knowledge, PMBOK® Guide © 2008, Fourth Edition, Project Management Institute. ISBN # 978-1-933890-51- 7. |
| 4. | System & Project Management, Peña- Mora, Anumba, Lyneis, Soibelman, Samii, Park, Kalligeros |
| 5. | Goldratt, Eliyahu M. (2004). The Goal (3rd Edition). North River Press. ISBN: 0884271781 |
| 6. | Goldratt, Eliyahu M. (2004). Critical Chain. North River Press. ISBN: 0884271536 |
| 7. | Lawrence P. (2004). Critical Chain Project Management (2nd Edition). Artech House Publishers. ISBN: 1580539033 |
| Değerlendirme Türü | Adet | Yüzde |
|---|---|---|
| Dönem Ödevi | 1 | %40 |
| Kısa Sınav (Quiz) | 1 | %10 |
| Ara Sınav (Vize) | 1 | %25 |
| Dönem Sonu Sınavı (Final) | 1 | %25 |
| Etkinlik | Sayısı | Ön Hazırlık | Süre | Toplam Iş Yükü (Saat) |
|---|---|---|---|---|
| Kuramsal Ders | 14 | 2 | 3 | 70 |
| Dönem Ödevi | 1 | 22 | 7 | 29 |
| Ara Sınav | 1 | 20 | 2 | 22 |
| Dönem Sonu Sınavı | 1 | 30 | 2 | 32 |
| TOPLAM İŞ YÜKÜ (Saat) | 153 | |||
PÇ-1 | PÇ-2 | PÇ-3 | PÇ-4 | PÇ-5 | PÇ-6 | PÇ-7 | PÇ-8 | PÇ-9 | PÇ-10 | PÇ-11 | PÇ-12 | PÇ-13 | |
OÇ-1 | 5 | 4 | 5 | 4 | 5 | 4 | 5 | 4 | 5 | 4 | 5 | 4 | 5 |
OÇ-2 | 4 | 5 | 4 | 5 | 4 | 5 | 4 | 5 | 4 | 5 | 4 | 5 | 4 |
OÇ-3 | 5 | 4 | 5 | 4 | 5 | 5 | 4 | 5 | 4 | 4 | 5 | 5 | 4 |
OÇ-4 | 4 | 5 | 4 | 5 | 4 | 5 | 4 | 4 | 5 | 4 | 5 | 4 | 5 |
OÇ-5 | 5 | 4 | 5 | 4 | 5 | 4 | 5 | 5 | 4 | 4 | 5 | 4 | 5 |
OÇ-6 | 4 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 4 | 5 | 5 |
OÇ-7 | 5 | 4 | 5 | 4 | 5 | 4 | 5 | 5 | 4 | 5 | 5 | 4 | 5 |
OÇ-8 | 5 | 4 | 5 | 4 | 5 | 5 | 4 | 5 | 4 | 5 | 5 | 4 | 5 |
OÇ-9 | 4 | 5 | 4 | 5 | 4 | 5 | 5 | 4 | 5 | 4 | 5 | 4 | 5 |
OÇ-10 | 5 | 4 | 5 | 4 | 5 | 4 | 5 | 4 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |