Bilgi Paketi / Ders Kataloğu
| Ders Kodu | : İK404 |
| Ders Türü | : Zorunlu |
| Ders Grubu | : Lisans |
| Eğitim Dili | : Türkçe |
| Staj Durumu | : Yok |
| Teori | : 3 |
| Uyg. | : 0 |
| Kredi | : 3 |
| Laboratuvar | : 0 |
| AKTS | : 6 |
İşletmelerde insan kaynakları yönetiminin performans değerlendirme ve ücret yönetimi fonksiyonunu yürütme ve yönetme donanımına sahip olmaktır.
İKY süreci, performans değerlendirme süreci ve teknikleri, İş değerleme ve yöntemleri, İş değerleme, ücret, performans ve ilişkisi, Ücret teorileri, Ücret sistemleri, Ücret denetimi, ücret verimlilik ilişkisi
| Prof. Dr. Mustafa KESEN |
| 1. | İş değerlemede işin niteliğine uygun olarak işin değerini oluşturan boyutlara göre puanlar. |
| 2. | İşin toplam değerine göre kademe yapılarını oluşturur. |
| 3. | Ücret yönetimi süreci hakkında teorik ve pratik bilgilere sahip olur. |
| 4. | Özendirici ve motive edici ücret sistemlerini kavrar. |
| 5. | Öğrenciler, iş değerleme yöntemlerini ve ücret yönetimi stratejilerini kullanarak adil ve rekabetçi bir ücret yapısı oluşturmayı öğrenirler. |
| 1. | Fatma FİDAN, Ücret Teori Politika ve Uygulamaları, Sakarya, 2007. |
| 2. | BENLİGİRAY, S. (2007). Ücret Yönetimi, Beta Basım Yayım. Baskı, İstanbul. |
| 3. | Kanungo, R. N., & Mendonca, M. (1992). Compensation: Effective reward management. Butterworths Publishers. |
| Değerlendirme Türü | Adet | Yüzde |
|---|---|---|
| Ara Sınav (Vize) | 1 | %40 |
| Dönem Sonu Sınavı (Final) | 1 | %60 |
| Etkinlik | Sayısı | Ön Hazırlık | Süre | Toplam Iş Yükü (Saat) |
|---|---|---|---|---|
| Kuramsal Ders | 13 | 2 | 3 | 65 |
| Bireysel Çalışma | 13 | 0 | 3 | 39 |
| Ara Sınav | 1 | 20 | 1 | 21 |
| Dönem Sonu Sınavı | 1 | 25 | 1 | 26 |
| TOPLAM İŞ YÜKÜ (Saat) | 151 | |||
PÇ-1 | PÇ-2 | PÇ-3 | PÇ-4 | PÇ-5 | PÇ-6 | PÇ-7 | PÇ-8 | PÇ-9 | PÇ-10 | PÇ-11 | PÇ-12 | PÇ-13 | PÇ-14 | PÇ-15 | |
OÇ-1 | 1 | 2 | 4 | 2 | 1 | 4 | 3 | 2 | 2 | 2 | 1 | 2 | 2 | 3 | 2 |
OÇ-2 | 2 | 3 | 3 | 4 | 5 | 5 | 2 | 2 | 1 | 3 | 2 | 1 | 3 | 1 | 1 |
OÇ-3 | 1 | 2 | 3 | 4 | 2 | 2 | 4 | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 | 2 | 4 | 2 |
OÇ-4 | |||||||||||||||
OÇ-5 | |||||||||||||||